影響物流運輸成本的因素
影響物流運輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專業人員缺乏，戰略成本意識和全員成本意識的不足等；
有技術層面的因素，如運輸技術裝備的落后、先進的管理技術手段和管理信息系統不夠普及、運輸規劃不科學等；有
制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運輸資源的重復投資、重復建設，造成
資源的無謂浪費，綜合運輸規劃不合理等。
綜合分析。在控制物流運輸成本的過程中，也要進行綜合治理，多管齊下。
控制物流運輸成本的措施
強化物流運輸成本的核算和考核
要樹立現代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸
管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管
理的專門化。應用物流作業成本法（物流ABC），把反映物流運輸成本的數據從財務會計的數據中
準確剝離出來，統一企業成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成
本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責任，實現責、權、利
結合，加強成本核算和考核。
加強人才的培養
人才是企業最重要、最有活力、最寶貴、最能給組織帶來效益的資源，他將決定其他資源功能的發揮，是一種潛在效益。物流企業要發展，實現現代化
物流，就必須重視物流人才隊伍的建立。通過
內部培養和外部引進的方式，培養人才、使用人才、留住人才。通過他們所掌握的先進知識、理念和技術以及努力工作，實現物流運輸活動的優化、
效率的提高和成本的降低。
進行綜合分析，發現問題，解決問題，使物
流運輸活動更加優化、物流運輸成本更加合理化。